Flamengo presenta diagnóstico técnico y nuevo proyecto para el estadio Gasômetro

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En la noche de este miércoles (17/09), el presidente del Flamengo, Luiz Eduardo Baptista, Bap, presentó al Consejo Deliberativo, junto a Alexandre Rangel, socio de RRA Consultoria, y Ricardo Simonsen, Henrique Castro y Bauer Rachid, de FGV Conhecimento, las conclusiones de los estudios de campo de levantamientos, arbóreos, topografía, patrimonio histórico y descontaminación del terreno del Estadio Gasômetro, realizados por cinco empresas contratadas. 

El trabajo de la actual administración, iniciado hace siete meses, se centró fundamentalmente en facilitar la construcción de su propio estadio sin que el club se convirtiera en una SAF (Asociación de Fútbol) ni comprometiera su rendimiento deportivo. Para ello, se adoptaron medidas como la creación de un equipo de gestión de proyecto específico, la recontratación de Arena (responsable del proyecto inicial) para el soporte técnico, la realización de un estudio de viabilidad por parte de la FGV, análisis exhaustivos del terreno, la resolución de problemas pendientes con la AGU (Autoridad de Artículos Deportivos), el Ayuntamiento y Naturgy, y la evaluación de alternativas para el estadio.

Durante este período, un equipo de expertos se dedicó a desarrollar un proyecto viable, corrigiendo distorsiones originales que implicaban costos subestimados, plazos poco realistas, ingresos sobreestimados y un modelo de financiamiento insostenible. 

Ricardo Simonsen, director técnico, y Henrique Castro, profesor de economía de FGV EESP, detallaron cómo se subestimaron los costos en el proyecto propuesto. FGV calculó el costo final, ajustado por inflación, imprevistos e insumos, en R$2,66 millones. Incluyendo el costo de capital, el valor total del estadio es de R$3,1 millones. El valor presentado por la administración anterior en el presupuesto fue de R$1,9 millones.

Además, se sobreestimaron los ingresos proyectados. Según el análisis de FGV, el plan asumió un precio promedio de entrada de R$195,44 —más del doble del promedio actual— con un 30% de asientos clasificados como VIP o Premium, el doble de la cifra actual en Maracaná. Se planeó un estadio complejo y de élite. Los costos de patrocinio de R$60 millones y los ingresos previstos por derechos de nombre también se inflaron. Además, los valores de los CPAC, inicialmente estimados en R$552 millones, fueron recalculados por FGV a R$194 millones.

También se revisaron los plazos. El cronograma original ignoró pasos esenciales, como la reubicación de Naturgy, que actualmente ocupa el 55% del terreno, con una subestación de bombeo de gas para la región metropolitana de Río de Janeiro. Según el comunicado que Naturgy envió a Flamengo el 10 de septiembre de 2025, el plazo estimado de reubicación es de cuatro años, una vez obtenida la nueva ubicación para la subestación, responsabilidad del Ayuntamiento. 

Según Aecom, la empresa contratada para planificar las estrategias de descontaminación, 21 estudios públicos demuestran la complejidad de la contaminación del emplazamiento, lo que hace que el plazo de descontaminación de cinco meses propuesto en el plan de 2024 sea poco realista. Además, el informe preliminar de FGV establecía un plazo de descontaminación de entre 18 y 24 meses, tras la salida de Naturgy. Sin este paso, es imposible obtener los permisos necesarios para iniciar la construcción. 

En la práctica, esto significa que las obras no podrían iniciar en menos de seis a siete años, a los que se sumarían otros tres años de construcción, proyectándose la entrega del estadio a partir de 2034, lo que hace completamente irreal la fecha de apertura de diciembre de 2029 prevista por la administración anterior.  

Para viabilizar el estadio, especialistas de FGV y Arena presentaron una propuesta de nuevo proyecto, basado en premisas más realistas y con un perfil más popular y de identificación con el Flamengo.

• Estadio optimizado con capacidad para 72 personas, con énfasis en la reducción de los asientos premium 

• Costo revisado de R$ 2,2 mil millones, incluyendo estadio, imprevistos, terreno, costo de capital y costo circundante.

• Fecha mínima de finalización en julio de 2036, dependiendo de diversos factores externos.

• Estrategia de financiamiento viable basada en la generación de recursos internos (ahorros). 

• Apoyo al aumento de ingresos presupuestarios y rentabilidad, sin impactar en el rendimiento deportivo.

Antes de clausurar la reunión, el presidente Bap detalló los próximos pasos. A corto plazo, se centrará en supervisar el proceso de reubicación de Naturgy con el Ayuntamiento, la demolición y el desmonte del terreno bajo responsabilidad del Flamengo, la aprobación legislativa de los CPAC y la firma del Acuerdo Definitivo con la AGU, la Caixa Econômica Federal y el Ayuntamiento. A medio y largo plazo, la prioridad será la estructuración del proyecto ejecutivo para la construcción del estadio.